Il coordinatore infermieristico tra visione manageriale e competenza clinica: verso un equilibrio strategico

RAZIONALE SCIENTIFICO

Il coordinamento nei modelli assistenziali varia in base al contesto e ai servizi, con il Coordinatore Infermieristico che funge da nodo cruciale tra dimensione gestionale e clinico-assistenziale per garantire continuità, qualità e sicurezza delle cure.

Si potrebbero distinguere due profili di coordinamento: il coordinamento generalista, con una visione di governance dei processi in contesti multidisciplinari e il coordinamento specialista, focalizzato su aree cliniche complesse.

Il rapporto con la clinica è fondamentale, poiché il coordinatore applica il metodo clinico come competenza trasversale anche nel management, integrando pensiero clinico e capacità decisionali.

La competenza clinica è la base identitaria che sostiene la credibilità e la capacità decisionale nel coordinamento, con il coordinatore junior che mantiene un legame stretto con la pratica clinica e il coordinatore senior che sviluppa una prospettiva gestionale più strategica, usando la competenza clinica come strumento. L'equilibrio tra competenza clinica e manageriale è essenziale per un coordinamento efficace, permettendo di integrare sapere professionale, leadership e decisioni.

Il coordinatore acquisisce nel tempo competenze relazionali, organizzative e strategiche attraverso esperienza e formazione continua. La competenza clinica non implica necessariamente un ruolo operativo, ma è uno strumento manageriale per governare i processi assistenziali e orientare le decisioni.

È fondamentale che il coordinatore sia riconosciuto come interlocutore attivo nelle decisioni organizzative, garantendo così un'evoluzione sostenibile della professione e una gestione integrata tra aspetti clinici e organizzativi.